为什么物联网解决方案不是自己动手做

为什么物联网解决方案不是自己动手做
[size=1.8]撰写者： Joe Biron

• 工业物联网
  
• 2019/11/5
  
• 阅读时间：[size=1.8]6分钟
  

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这篇文章是由乔·比隆  和苏纳德·梅农共同撰写的。

数字化转型已成为摆在桌面上的赌注，这是有效地在全球市场上竞争所必需的步骤变更。但是，这种变革性的变化导致一些非数字本地公司过度扩张，选择通过建设而不是购买来进行数字化之旅。

研究表明，这条路线对工业公司而言并不那么有效。相反，与数字公司合作可加快业务价值获取，同时仍可利用工业公司对其产品，流程和人员的本地专业知识。PTC总裁兼首席执行官Jim Heppelmann

在美国全国制造商协会年度董事会会议上的主题演讲中总结道：“工业公司的目标不是成为一家数字公司。相反，对于工业企业利用数字技术，以捍卫和促进他们的竞争优势。”

在物联网  是数字化转型的一个重要组成部分，麦肯锡的调查受访者的45％会同意，理由是通过采用物联网成功实现了转型。

但是，并非总是如此。研究发现，物联网解决方案的某些方法并不那么成功。据报道，在四个自发或“自己动手”（DIY）物联网项目中，有三个是在内部完成物联网解决方案的开发的，据报告，这些故障会导致整个组织的连锁反应。导致这些失败的挑战涵盖了从快速的文化变革到总体拥有成本，并带来了重大的组织障碍。

DIY IoT解决方案简直是预算破灭

在当今竞争激烈的环境中，业务主管要求项目投资产生快速，短期的成功，可衡量的ROI和可扩展的用例，以维持长期增长并从中获利。在许多情况下，本地生产的物联网部署已陷入庞大的成本中心，没有明显的回报或未来的利益。从预算的角度来看，DIY IoT解决方案存在三个明显的缺点：

•总拥有成本

与之相比，虽然在IIoT平台或解决方案上的投资似乎更高，但与采用第三方IIoT平台相比，DIY项目在工厂环境中的总拥有成本可能高出近4倍。类似地，连接的产品会附带隐性和持续的开发，测试和维护成本。如果一家公司要与物联网平台提供商能够提供的数十亿美元的产品开发能力相匹配，那么它必须具备足够的财务能力并愿意承担这笔巨额支出。

维持DIY计划的成本可能会随着对IoT系统的安全性，弹性，可扩展性和新功能开发的持续投资而不断增加。锁定这种持续的支出可能很快会达到数百万美元，从而导致年度支出过高，并再次出现负的年度结果。与工业公司相比，具有敏捷软件开发流程知识的IIoT平台提供商更适合在其路线图上快速推出创新应用程序。

•实现价值的时间

对于任何组织而言，“时间就是金钱”，开发软件解决方案是一项耗时且成本高昂的工作。对于那些可能是重型工业设备工程专家的非数字本地公司而言，该过程将成倍地延长，而对于敏捷软件开发和编程的专家则更是如此。

在内部建立IIoT解决方案时，大约需要花费2.5年的时间来建立和协调团队，开发应用程序并将其投入生产所需的时间。PTC与提供领先的IoT平台的软件提供商合作预计将花费一半的时间来将概念验证（PoC）投入生产，甚至比某些情况下还要更快-PTC IIoT调查受访者中有89％ 希望在购买后的一年内将用例过渡到生产环境。

•竞争压力

随着竞争压力的增加，采用物联网的时间增长了两倍，而第三方物联网解决方案的工业采用者正在赶超市场。在生产中没有物联网的工业公司正在迅速成为少数。IDC预测，到2019年底，将有75％的制造商将IoT集成到其运营中。以当前市场变化和创新的速度，这意味着最终将落后于竞争者。

有限的资源无法扩展

随着运营技术（OT）和信息技术（IT）团体越来越多地合作以实现包括物联网在内的数字化转型计划，企业文化已不再需要工业公司的支持。Gartner支持这种文化变革将需要传统IT和OT技能的融合。

但是，这些技能很难掌握。工业公司面临OT员工或一线工人的招聘挑战； 99％的制造商很难找到新员工，而84％的制造商认为这是美国制造业的人才短缺。还有即将来临的一百万工人短缺面向美国的软件开发人员和工程师。传统上，硅谷和创新热点一直是面向IT人才的理想就业领域，这给工业企业带来了额外的招聘挑战。

为了在内部开发和管理可扩展的IoT解决方案，一家工业公司将需要传统上围墙的IT和OT内部人员进行融合，并需要在竞争日益激烈的劳动力市场中吸引数字化本地人才的能力。获取，协调和优化所需技能以实现所有这些目标是一项大规模的组织改革，这是一项及时而昂贵的工作。

无法逃避试炼和在整个企业范围内扩展IoT解决方案困扰了许多工业数字化转型计划。在工业4.0计划中，只有30％的试点项目从PoC向外扩展，而IoT计划也产生了类似的结果：在PoC阶段，由于缺乏可扩展的资源和高昂的扩展成本，导致30％的IoT项目失败。

最后的想法

研究表明，在构建而非购买或DIY物联网时，失败多于成功。

这不应该被解释为意味着不值得投资利用物联网技术的数字化转型计划，而是强大的合作伙伴生态系统对于快速获取价值至关重要。在当今瞬息万变的全球生态系统中，工业公司需要这些数字盟友来克服迫在眉睫的挑战，并根据自己的核心能力来优先分配资源。

与可提供云和安全基础架构，解决方案开发技术以及经验丰富的系统集成商的技术生态系统合作，是工业公司开发物联网用例的经济有效方式，该用例可从孵化区域扩展到真实世界。一个生态系统为OT和IT人员提供了开发上坡和基于角色的应用程序，以产生和认可价值。与“ DIY”相比，物联网解决方案显着缩短了实现价值的时间，同时为跨运营扩展物联网提供了基础。

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关于作者

乔·比隆

Joseph（Joe）Biron是PTC的首席技术官兼物联网（IoT）技术总经理。他将负责ThingWorx物联网核心平台的产品战略和技术架构，工业物联网的分析，连接和应用程序开发工具。Biron凭借多年的物联网经验和对更广泛的技术市场的深刻理解，将PTC​​的活动集中于突破性的技术开发以及通过合作伙伴和行业协会与生态系统的合作。