工业企业中的5个数字化转型示例

工业企业中的5个数字化转型示例
[size=1.8]撰写者： 南希怀特

• 工业物联网
  
• 10/28/2019
  
• 阅读时间：[size=1.8]5分钟
  

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编者注：这篇文章于2019年10月更新。

工业企业的数字化转型正以惊人的速度发生。

有了合适的技术和合作伙伴，企业就可以利用多种技术来更好地为未来做好产品，流程和人员的准备。

如果您的企业尚未进行数字化转型，那么现在就到了。IDC预测，2018年全球在数字化转型方面的支出将超过1万亿美元。如果您认为这种趋势只是一时的流行，请再考虑一下。预计在这些技术上的支出将翻倍-是的，接近2万亿美元！–到2022年。

领先的数字化转型投资是离散制造商和过程制造商。451 Research最近的一项调查发现，有68％的制造商正在评估或执行数字化转型战略。他们正在投资一系列变革性技术，例如工业物联网（IIoT），增强现实（AR），增材制造，人工智能（AI），自动化，区块链等。

但是，数字化转型会根据行业采用不同的形式，并包含独特的业务挑战和目标。

在这篇文章中，我们将回顾5个来自工业企业的数字化转型示例，这些示例进行了重大更改并看到了令人难以置信的结果。

企业数字化转型1.北极星

北极星以其雪地车和全地形车（ATV）享誉全球，希望为客户提供卓越的端到端体验。秉承这一理念，Polaris着手改变他们设计，制造和维修产品的方式。

Polaris以PTC作为主要合作伙伴，采用了逐步进行数字转换的方法：从产品生命周期管理（PLM）开始，然后通过IIoT将平台扩展到增强现实。从概念到产品设计再到制造再到实际使用，贯穿整个产品生命周期的可见性是数字化转型过程中的关键部分。

了解有关Polaris数字化转型历程的更多信息，请查看我们的Innovator Spotlight系列，以获取深入的视频和演示。

要点：围绕核心使命和价值构筑您的数字化转型之旅，不要将数字化转型视为最终目标：创新永远不会完成。

2.漩涡

智慧与互联是未来的潮流-这就是惠而浦公司致力于为客户提供他们的每种产品的重点。为了支持这一愿景，惠而浦在整个企业中实施了PLM解决方案。有了它，他们能够降低整个系统和产品的复杂性，同时提高生命周期流程和效率。

他们还一直在集成其他技术，例如Digital Twin，以快速验证产品概念和功能。低保真原型通过快速，跨功能的学习循环进行了测试，从而缩短了新产品的上市时间并提高了创新速度。

参见惠而浦公司创新聚焦页，了解有关他们如何通过数字化转型改善客户体验的更多信息。

要点：在整个企业生命周期中，放弃孤立的企业方法对于推动创新，提高效率和提高质量至关重要。

3.沃尔沃集团

高质量是沃尔沃集团产品的基石，也是市场上的主要差异化因素。作为卡车，公共汽车，建筑设备和工业发动机的领先制造商，他们推出了数字化转型战略，以提高其制造过程的效率，灵活性和敏捷性。

他们正在开发跨多个业务领域的数字线程：设计，制造和质量控制。通过上游和下游运营的单一事实来源，沃尔沃集团可以快速响应不断变化的客户需求和定制配置的产品。  

总结：以数字线程为骨干，有无数的用例和机会来推动整个价值链的数字化转型。有关 如何通过增强现实从数字线程传递数据以显着改善质量保证过程的详细信息，请参见案例研究。

4. Lavifood

越南公司Lavifood向全球市场提供新鲜水果，蔬菜和农产品，该公司正在使用一系列技术来实现数字化转型。他们正在将IIoT，工业级连接和实时分析集成到底层。通过提高对工厂的可见性，他们能够对问题做出更动态的响应，从而减少停机时间和对易腐商品的影响，从而最终提高产品质量。

要点：将您的数字化转型策略与关键业务目标联系在一起。对于Lavifood，向客户交付最新鲜的产品是重中之重。考虑到这一核心目标，他们在战略上利用技术来使他们提高运营效率并以改善客户体验的方式提高产品产量。

5.豪顿

豪顿的产品-工业空气和气体处理设备-对于其客户而言至关重要，这使计划外停机成为了重大责任。希望与客户采取更加积极主动的方法以降低风险和计划外停机，他们将这一领域作为其数字化转型计划的重点。他们的计划“数据驱动优势”利用物联网，增强现实和混合现实以及数字孪生等创新技术来更好地满足客户需求并创造新的商机。

要点：Howden找出了长期客户服务的一个缺点，并找到了一种通过将他们已经使用的技术（如IoT）与新技术（AR / MR，Microsoft HoloLens）配对来解决此问题的方法。阅读完整的案例研究。

最后的想法

数字化转型的基础是可扩展且可访问的灵活，敏捷技术的未来发展。实现这一目标的关键是与合适的技术公司合作，这些公司不仅能够促成变革，而且还能促进变革。

这几个例子只是对当今行业正在发生的变革可能性和创新的一瞥。您可以在我们的《工业数字化转型状况》报告中找到  更多数字化转型示例。

《工业周刊》最近的一篇文章认为，“数字化转型”并不是制造业和其他行业目前正在发生的最恰当的称呼。

以下是高级技术作家约翰·希区（John Hitch）：“随着云，人工智能，工业4.0和区块链的好处已在各个层面影响工厂和工厂，更正确的术语可能是数字变形。”

他扩展道，“努力变得更加数字化意味着[公司]选择变得更像一只敏捷敏捷的蝴蝶。这是一个经常费时费力的过程，但是却会带来新的能力，例如能够超越茂密的树叶并挑选出最佳的客户和供应商。”

因此，问题是：您是毛毛虫还是毛毛虫？蝴蝶？

在展望2019年及以后的今天，数字化转型（无论您如何称呼）对于制造企业而言都是当务之急。

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关于作者

南希·怀特

Nancy White是PTC企业品牌团队的内容营销策略师。她是一名新闻工作者，后来成为内容营销商，她拥有十多年的写作背景，从《财富》 500强公司到社区报纸。