塑造2020年工业公司未来的6种数字化转型趋势
塑造2020年工业公司未来的6种数字化转型趋势撰写者： David Immerman
[*]工业物联网
[*]12/16/2019
[*]阅读时间：6分钟
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工业组织面临着前所未有的变化，从不稳定的宏观经济问题到数字原生创业公司的破坏。作为研究这些瞬息万变的市场，考虑分析师的预测以及与客户合作进行工业创新的衍生工具，我们沸腾了海洋，确定了六种关键的数字化转型趋势，这些趋势将在2020年（及以后）为工业公司争夺竞争优势）。让我们潜入：
1.数字化转型（与业务价值保持一致）将扩展到新的高度。IIoT和人工智能（AI）等创新技术使企业兴奋不已，他们幻想着永无止境的可能性和变革性变革。不幸的是，热情使一些公司陷入困境，并进入了数字转换概念验证（PoC）炼狱-在这个地方成本迅速增加，而未取得显著成果。我们有客户说他们在他们的直接路线图上已经确定了近100个IIoT用例，实际上他们应该只优先考虑四个或五个。
虽然我们对DX的可能性同样感到兴奋，IIoT和其他进入工业市场的技术创新，首先制定与组织的战略业务需求或目标，期望的结果或价值以及将实现这一巨大变革的技术或解决方案相匹配的数字化转型战略变得越来越重要。
拥有这种思想和计划对于避免PoC炼狱和在必要时逃脱至关重要。我们已经构建了需求，价值和解决方案框架（见下文），其中包括了所采用技术之外的注意事项。
在未来几年中，我们预计具有价值导向的DX思维方式的行业组织将在加速实现价值的时间和在整个企业范围内扩展DX计划方面拥有明显的优势。与类似倾向的数字本地合作伙伴结盟只会提高成功率；在PTC的《工业物联网状况》报告中，有89％的受访者希望在购买后的一年内将用例过渡到生产。2.宏观经济的不确定性促使工业公司提高内部运营效率。即使股市达到历史最高点，失业率创下历史新低，诸如工人短缺和贸易战之类的宏观经济问题也在一些工业公司中散播着令人怀疑的种子。该PMI是其自2009年以来最低，并在50以上小幅徘徊，这意味着超过一半的厂商都看好这个行业的未来。
如果经济确实陷入衰退，那么工业组织将需要削减成本，包括IIoT在内的技术将发挥关键作用。制造商将研究可优化员工队伍，提高生产率并提高运营效率的技术解决方案。在世界经济论坛 报告指出，新效率仍然是大公司投资新技术的主要动力。3.面向操作的用例中增强现实的兴起。在PTC客户调查中，2019年增强现实的销售和营销用例被确定为最流行的案例。增强的品牌体验和交互式消费产品为公司及其客户提供了一个很好的入门渠道，使他们能够熟悉和沉浸于AR及其潜力。如今，它也与Polaris和Fuijitsu等制造商一起在增加收入机会。这些有远见的公司正在为其经销商和客户配备AR，以实时说明不同的产品定制和功能。随着对技术的不断了解和AR硬件的进步，我们预计采用率会转向在关键任务工业环境中运行的用例。以下是新兴的AR用例的一些示例：
[*]沃尔沃集团正在为其质量保证操作员在检验线上配备虚拟工作说明，以提高灵活性，敏捷性和质量。
[*]豪顿通过AR服务说明为其客户提供支持，以确保资产正常运行。
[*]GlobalFoundries正在通过AR扩展其专家并标准化操作程序，以减少生产瓶颈。
AR将成为工业流程中的关键劳动力技术，它将人类连接到他们在其中工作的物理环境，并为组织推动关键的操作KPI。4.云的采用将达到工业市场的转折点。采用云及其不同的计算服务交付形式（IaaS，PaaS，SaaS）将成为各行各业和包括制造商在内的重工业公司的关注点。公共云不仅提供了更有效地管理公司当前IT资源的途径，而且还提供了推广创新技术和下一代应用程序的平台。
工业公司正在以创纪录的速度将IIoT设备投入其网络。IIoT平台提供了管理这些日益异构的环境所必需的基本框架。云通过可扩展的基础架构使这些部署向前迈进了一步，可以在机构对机构和全球范围内更有效地管理IIoT连接。
许多人正在重新考虑其对本地旧版软件的当前使用，并转向更灵活的基于云的SaaS平台。使用SaaS作为包括ERP和CAD在内的传统企业软件的交付格式，可以降低总拥有成本，通过对创新功能进行更快速的软件更新来提供差异化的价值，并增加对关键数据和应用程序的可访问性。
对于现在和不久的将来，形成云战略对于工业企业而言至关重要。IDC预测，到2023年，将有70％的制造商使用基于云的创新平台和市场，而Gartner预测，到2021年，SaaS云应用服务市场将达到1130亿美元。5.数字伙伴关系将是有效实施IIoT的关键。两项不明智的战略决策阻碍了许多人认可成功的IIoT项目：现场解决方案和“自己动手做”。大部分运营技术决策是由总经理，装配主管或固定工程师在每个工厂的基础上做出的，而没有考虑整个公司的战略。这些“现场解决方案”是解决单个用例或问题的技术，通常只具有短期需求。这种临时性的修复方法阻碍了将来的扩展，因为它通常无法与整个价值链中的其他系统互操作。DIY是指选择建立而不是购买IIoT功能的任何公司。研究表明，由于公司无法克服包括成本，时间，资源和规模扩展在内的重大障碍，所以四个DIY物联网项目中有三个是失败的。有效的IIoT实施形式是工业公司与数字同盟合作的形式，以形成包括云和安全基础架构，解决方案开发技术以及经验丰富的系统集成商在内的技术生态系统。德勤（Deloitte）认可制造商转向技术合作伙伴关系以实现“数字势头”，他们开发新的业务模型并为客户创造的价值分别是其他公司的5倍和2倍。我们也看到了这一趋势：通过采用IIoT平台，新南威尔士州正在构建IIoT解决方案，其速度比以往为客户提供的解决方案快10倍。6.工业公司朝着可持续发展方向发展，并采用能够实现可持续发展的技术。随着地球的全球碳排放量以及相关的社会压力对健康，财富分配和安全的影响越来越大，与传统的成本中心相比，企业将可持续性视为一项战略举措。政府补贴和法规一直是变革的号召，尤其是在汽车和航空航天行业，但它也是竞争优势。该EPA援引制造商66％认为可持续发展是必不可少的在市场上保持竞争力。另外，越来越多的组织采用环保，高效的运营，设施和计划，将成为利润丰厚的客户卖点和招聘工具。
除了外部激励措施外，采用可持续性做法将是提高运营效率的一种日益增长的方法。几个例子：
[*]将IIoT应用于工厂，多个站点或远程位置的资产可实现智能优化，从而可以大幅降低能源成本。
[*]使用生成设计和增材制造来创建更持久，更高效的产品可以减少废品，同时也可以提高质量。
2020年及以后的变革计划未来十年将伴随着巨大的变化以及对市场和组织流程的破坏。但是，这些力量也为巨大的机会提供了一条途径，使工业企业可以抢先利用这些技术趋势，实施战略计划并实施最佳实践。成功的公司将这种变化视为竞争格局中的战略差异因素，因为它们将从“地点到步伐”转变。
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关于作者戴维·伊默曼David Immerman是PTC公司市场营销团队的业务分析师，在技术，趋势，市场和其他主题方面提供思想领导力。之前，David是451 Research物联网渠道的行业分析师，主要负责智能交通领域和汽车技术市场，包括车队远程信息处理，联网汽车和自动驾驶汽车。他还花了很多时间研究支持物联网的技术和其他垂直行业，包括工业。在451 Research之前，David在IDC从事市场研究。
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