Vaillant对企业变更管理的影响
Vaillant对企业变更管理的影响撰写者： 尼克·伊安多洛
[*]PLM
[*]11/22/2019
[*]阅读时间：2分钟
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德国HVAC产品和服务的领导者Vaillant Group决定，他们需要着手进行数字化转型。Valliant必须重新构想其变更管理流程，以有效地增加新产品的引入数量，从而推动收入和利润的增长。为了帮助他们进行这项工作，Valliant部署了PTC行业领先的PLM应用程序套件：Windchill。正如PTC最新的PLM产品营销案例研究中详述的那样，在其HVAC产品设计阶段被冻结之后，Vaillant努力实施工程变更通知（ECN）。这场斗争采取了传统的较差做法的形式，例如使用电子表格以及所有无效沟通的堡垒：电子邮件！他们需要进行认真的数字转换大修。因此，他们制定了一个三阶段的方法（从2015年开始），将其从旧的ECN方式转变为高度可靠的最佳实践，这将为包括工业物联网（IIoT）在内的未来计划奠定基础和增强现实（AR）。Windchill对于该计划至关重要。从2018年至2019年，Valliant 响应和实施ECN的效率提高了54％。但是故事还没有结束。Vaillant的故事在变更管理改进方面如此引人注目的原因在于，他们努力在新的PLM实施之前和之后跟踪和衡量这些流程（如下）。 从此PLM效率数据的KPI表中，您可以清楚地看到，借助PTC的Windchill解决方案，Vaillant将其ECN实施的流程提前期缩短了一半。使他们的数字房屋这一部分井井有条是他们整体数字化转型中至关重要的一步。现在，威能（Vaillant）希望将其提升到一个新的水平。随着其PLM路线图的第一阶段完成，第二阶段（大约2017-2019年）正在完善对合规性，成本和其他措施的关注。对于Deutsch HVAC制造商而言，第三阶段（2020-2023年）是真正“升温”的地方。在他们更令人兴奋的PLM / IoT / AR数字目标中，包括应用程序级别的数字孪生，3D打印，数字工厂和IoT，以及有助于维修其工业硬件的AR / VR / MR。随着欧洲经历了有史以来最热的月份（2019年7月），对HVAC产品和服务的需求从未如此强烈。威能将做出更大胆的新英勇努力，以满足其国家的空调需求以及更多！标签：
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关于作者尼克·安多洛（Nick Iandolo）Nick Iandolo在PTC的PLM产品营销小组工作；他撰写的内容从新闻通讯，案例研究，博客文章，白皮书，播客/网络广播脚本到网络内容等等。他是市场营销/技术作家，UX内容作家，数字文案撰稿人和新闻记者，其著作曾出现在Make Make Easier，Smart Card News，Eduspace，Motif Magazine和Medium.com等出版物中。他曾在L-1 Identity Solutions，Satcon Technology Corp.，SeaChange International，Thunder House Online Marketing Communications，Irma S. Mann Strategic Marketing到Dedham Television and Media Engagement Center的技术，营销和媒体公司工作。Nick的工作涵盖了从新闻业，市场传播，业务研究与分析，娱乐评论，健身技巧，YA小说到有关新兴技术和区块链等趋势的文章。他与妻子，女儿和金毛寻回犬一起生活在Dedham Mass。
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