5数字化转型的神话与误解
5数字化转型的神话与误解撰写者： Nicholas Leeder
[*]工业物联网
[*]11/21/2019
[*]阅读时间：4分钟
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数字转换这个术语已经存在了一段时间了，说实话，根据其应用和行业，它具有许多不同的含义和解释。但是，我们确实听到了关于该术语及其普遍性的许多谬论。
这篇博客文章致力于揭穿最常见的数字化转型神话和误解。有了对数字化转型的意义和对数字化转型的不了解之后，工业公司才能更好地执行数字化转型。让我们跳进去：
1.数字转换的定义很复杂。我们将这一点放在第一位，因为它通常是企业需要克服的第一个障碍。许多公司不愿进行数字化转型，因为他们无法定义它或觉得它太复杂了，这对不同的人意味着不同的事物。
归结为：数字化转型可帮助公司应对由物理，数字和人类世界的融合所带来的关键业务挑战。这是一项广泛的业务策略，适用于所有行业，旨在解决业务问题（无论大小），并通过使用技术释放新的机会。
这是另一种思考方式。几个世纪以来，人们在没有数字技术的情况下生活和工作，如今，在几十年的时间里，数字已成为我们世界的重要组成部分。在这个十字路口，有摩擦。许多公司都在努力将其长期的流程和旧机器与更新的数字化业务方式相集成。
除了数字化之外，数字化转型还代表着企业完成工作，与客户互动，设计和制造产品……等方面的文化转变。现在，物理事物已经连接在一起，彼此交谈，并且能够交流有关其工作和环境的数据。数字世界在许多方面都是物理事物的镜像–双胞胎。在数字系统中，由物理事物提供的数据被置于上下文中，并且可以被进一步分析和模拟。
数字化转型是一个代表机会的笼统术语，尤其是对于工业公司而言。它需要进行多次迭代，并且对每个业务而言都是唯一的，但是在物理世界和数字世界之间创建更加无缝的交互时，具有变革性的力量。
2.数字化转型没有实际价值。由于有大量的研究工作以及数字化转型计划降低成本，提高质量并发现差异化和新收入来源的机会，这一让我感到疯狂。
数字化转型的好处是实实在在的，没有积极执行数字化转型战略的公司将落后于竞争对手。了解数字化转型的潜在价值对于许多工业公司来说都是一个现实的起点。
以下是工业企业可能获得的一些结果：
•计划外停机时间减少了50％
•斜坡缺陷减少了97％
•正确的首次质量提高了90％
•服务人工成本降低了3-8％
•维护成本降低了40％
•保修成本降低了20％
。CIMData，Aberdeen Group，Gartner Group，IDC和PTC客户编制了度量标准。在三个关键领域（产品，流程和人员）可能实现
数字化转型。看看下面这张图表，我们可以看到DX计划如何产生影响：3.数字化转型是技术领域。数字化转型无疑涉及技术，但它们仅仅是实现更大目标的工具或杠杆。DX战略应以已确定的业务价值开始和结束。
最近的一项调查发现，对于51％的受访公司而言，对支持数字化转型项目的可用技术缺乏了解是失败的主要原因。
另一个关键点是数字化不等于数字转换。除非伴随着文化，流程和以客户为中心的计划，否则实施新技术不会带来变革。换句话说，不要为了技术而追求技术。
此外，数字转换很少（如果有的话）是一种技术，而多种技术需要一起工作以实现关键业务目标。
4.数字转换被困在概念验证炼狱中。对于那些反对者来说，这是对那些不相信自己能够克服数字化转型的麻烦，费用和挑战所带来的好处的领导人。
正如我们在上文中分享的，企业正在看到数字化转型的真正成果–最初的成功已迅速超越了概念验证（POC）项目。当项目过于雄心勃勃或模棱两可时，结果往往就是失败。在麦肯锡对1,700多位企业高管的调查中，只有14％的受访者表示数字化转型的努力可以持续改善绩效，只有3％的受访者表示在变革方面取得了成功。
但是，我们已经从这些失败的计划中发现了一种模式-缺乏远见以及短期和长期战略。具有明确的ROI目标和明确的业务价值主张的战略方法是数字化转型成功的基础。POC计划的选择应该经过深思熟虑，并且应该在发展过程中考虑到完整的愿景和路线图，但是成功需要以现实的方式进行衡量。通过逐步的方法，企业可以在每次成功的基础上，从错误中学习并迅速扩展。
例如， 雪地摩托和全地形车的全球领导者Polaris通过实施产品生命周期管理（PLM）软件和建立数字线程来开始其数字化转型。他们以PLM为基础，正在通过IIoT和增强现实扩展他们利用数据的方式。
5.数字转换是可选的。最后一个神话是我们极力反对的神话。如果要在十年内开业，对于工业公司而言，数字化转型势在必行。
利用技术的力量来改进流程，改进产品并赋予员工权力是数字化转型的全部目的。凭借清晰的愿景和战略，它为创建新的业务模型和简化运营提供了机会。
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关于作者尼古拉斯·利德Nicholas Leeder担任PTC副总裁兼数字转换事业部负责人。他热衷于帮助公司利用数字化转型和工业4.0并实现可衡量的成果和商业价值。作为欧洲围绕工程和运营的数字化变革的领先思想领袖和顾问之一，他分享了他在20多年的协助公司从这些变革中获得最大价值的实践业务和技术经验。
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